Hallo, ik ben Nathan Fidder, aios bedrijfsgeneeskunde
Ik heb lang gezocht naar mijn plek binnen de geneeskunde. Verschillende specialismen passeerden de revue, maar ik merkte dat ik niet goed paste in het ziekenhuissysteem.
Ook de huisartsgeneeskunde voelde uiteindelijk niet passend. De sociale geneeskunde had ik in eerste instantie zelfs uitgesloten: geen diagnostiek, geen behandeling.
Via Dignus Arbo kwam ik in aanraking met de bedrijfsgeneeskunde. Wat me trok, was juist de uitdaging: een vak waarin je blijft leren, jezelf ontwikkelt en werk en privé goed kunt combineren.
“Wacht niet af, maar zoek de aansluiting.”
Zo werk ik
- Ik werk in een complex speelveld met verschillende belangen: werknemer, werkgever, organisatie en maatschappij. Mijn rol is om daarin als medisch adviseur het overzicht te houden en afwegingen te maken.
- Ik zoek actief de organisatie op en probeer te begrijpen hoe deze werkt voordat ik ga sturen. Ik begin vaak via HR en bouw van daaruit verder richting management of directie.
- Werkplekbezoeken zijn voor mij essentieel. Ik loop rond, stel vragen en gebruik wat ik zie als input voor mijn advies. Soms klein en informeel, maar altijd waardevol.
- In mijn communicatie zoek ik continu naar de juiste toon: hoe breng ik mijn boodschap zo dat die ook echt landt?
Wat levert het op?
- Meer impact door beter begrip van context en belangen
- Sterkere positie richting organisatie
- Betere samenwerking met HR en leidinggevenden
- Adviezen die daadwerkelijk worden opgepakt
- Persoonlijke groei: je leert jezelf goed kennen.
Voorbeeld
Tijdens een werkplekbezoek zag ik dat medewerkers langdurig werden blootgesteld aan veel lawaai. Met een simpele decibelmeter op mijn telefoon liet ik zien dat de norm werd overschreden.
Daar werd direct iets mee gedaan: gehoorbescherming kreeg aandacht en het onderwerp kwam terug in communicatie binnen de organisatie.
In een andere situatie werd een oude auto uit roulatie gehaald nadat bleek dat dieseldampen de cabine in kwamen.
En bij een fietskoeriersdienst fietste ik zelf mee om het werk te ervaren. Dat leverde concrete verbeterpunten op rondom belasting, pauzes en veiligheid, waarvan veel ook daadwerkelijk zijn doorgevoerd.
Waar schuurt het?
- Het spanningsveld tussen werknemer, werkgever en arts kan intens zijn
- Je moet continu balanceren tussen betrokkenheid en onafhankelijkheid
- Werkplekcontact voelt soms ongemakkelijk: je hoort er niet echt bij
- De opleiding voelt soms te theoretisch, te weinig praktijkgericht
- Bedrijfskundige kennis ontbreekt regelmatig
- Niet alles wat je ziet, kun je of moet je direct aankaarten (“choose your battles”)
Wat kun jij hiermee?
- Wacht niet af: neem zelf initiatief en zoek contact
- Ga de werkvloer op, ook informeel
- Begrijp eerst de organisatie voordat je adviseert
- Denk bewust na over je communicatie en timing
- Begin laagdrempelig (bijv. via HR) en bouw van daaruit verder
- Ken je rol en je wettelijke kader
- Kies bewust waar je energie in steekt
- Zorg dat je organisatie/arbodienst achter je staat.
Collega’s vertellen meer
Giny Norder, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Je moet niet alleen in de spreekkamer zitten, maar juist de organisatie in.”
Elise Koopman, bedrijfsarts
“De kern van goede bedrijfsgeneeskunde begint bij oprechte nieuwsgierigheid.”
Nathan Fidder, aios
“Werkplekbezoeken geven inzicht dat je vanuit alleen verzuimbegeleiding nooit krijgt.”
Marieke van Hoffen, bedrijfsarts
“Je wacht niet tot je gevraagd wordt, je adviseert!”
Jeanette Hemke, zelfstandig bedrijfsarts
“Werken is een wonderlijk medicijn, mits veilig, passend en goed gedoseerd.”
Daan Heynsdijk, bedrijfsarts
“Het begint bij het scherp krijgen van de klantvraag.”
Elke Struiwig, aios
“Ik stel medewerkers regelmatig de vraag: ‘Hoe wil je dit werk volhouden tot je pensioen?’”
Annemieke van Vliet, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Begin met werkplekbezoeken. Dan zie je wat er echt gebeurt en leer je meteen hoe organisaties werken.”
Mustafa Dönmez, bedrijfsarts
“Ik maak er een win van: ik bepaal waar ik ga werken.”
Mark Droogers, bedrijfsarts en NVAB-bestuurslid
“Inzetbaarheid is als een krukje met drie poten: medisch, context en persoon.”
Rishal Nanda, aios
“Ik denk regelmatig: ik zeg het tegen de verkeerde persoon. Dit kan efficiënter.”
Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
“Heb vooral veel ‘waarden-loze’ gesprekken.”
Bianca den Ottelander, aios
“Je moet een statement maken vanaf het begin.”
Jouw verhaal?
Wil jij jouw aanpak met collega’s delen? Inge Baken, projectleider, tekent jouw verhaal graag op!
Jouw verhaal delen?
Hoe meer collega’s hier kunnen vertellen over hoe zij de thema’s van de Koers in hun werk terug kunnen laten komen, hoe beter! Heb jij ook een mooi voorbeeld of verhaal? Laat het ons weten! Koers-projectleider Inge Baken neemt dan contact met je op.