Hallo, ik ben Juliën Rezek, aios bedrijfsgeneeskunde
Ik ben niet via de klassieke ziekenhuisroute in de bedrijfsgeneeskunde terechtgekomen, maar via de GGD en het sociale domein. Daar zag ik mensen in de Participatiewet en via gemeenten, vaak maar één keer, terwijl ik juist merkte dat ik langer wilde volgen en echt verschil wilde maken.
Ik vroeg me steeds vaker af: wat maakt mensen eigenlijk ziek, en waarom speelt werk daarin zo’n grote rol terwijl dat in de opleiding nauwelijks aandacht krijgt?
Via een ANIOS-plek in de bedrijfsgeneeskunde ontdekte ik dat ik hier juist die langdurige betrokkenheid kon hebben.
“Als ik geen ruimte krijg om het probleem echt aan te pakken, begin ik er niet aan.”
Zo werk ik
Ik werk vanuit de overtuiging dat je het vak in de volle breedte moet doen. Dus niet alleen spreekuur, maar ook de organisatie in:
- sociaal-medisch overleg met HR en leidinggevenden
- gesprekken over samenwerking en rolverdeling
- werkplekbezoeken en observaties
- uitleg geven (bijv. via presentaties of video’s over Wet verbetering Poortwachter)
- actief signalen ophalen via RI&E en verzuimdata
Bij een nieuwe klant maak ik meteen duidelijk: ik wil ruimte om problemen echt te analyseren en aan te pakken. Anders werkt het voor mij niet.
Wat levert het op?
- Als ik die breedte pak, zie ik sneller de echte oorzaak achter klachten. Mensen komen gespannen binnen en gaan vaak met rust, inzicht en perspectief weer weg.
- Ook zie ik dat kleine interventies op organisatieniveau veel impact hebben: betere werkplekken, meer kennis bij leidinggevenden en minder langdurige uitval.
Voorbeeld
Bij een lasser met al jaren nek- en polsklachten bleek tijdens een werkplekbezoek dat de werktafel te laag stond en de stoel te hoog. Dat was al acht jaar niet opgemerkt. Een simpele ergonomische aanpassing loste een groot deel van de klachten op.
In een andere organisatie bleek dat de werkgever geen idee had van bestaande UWV-regelingen. Na één gesprek werd de ondersteuning voor medewerkers direct beter geregeld.
Bij een scholengroep heb ik daarnaast structureel sociaal-medisch overleg opgezet, voorlichtingsvideo’s gemaakt voor leidinggevenden en de eerste stappen gezet richting een preventief medisch onderzoek.
Waar schuurt het?
- Het vak wordt nog te vaak smal ingevuld: veel spreekuur, weinig organisatie-invloed.
- Daarnaast zie ik dat niet elke bedrijfsarts even actief betrokken is bij ontwikkeling van het vak. Werk-privébalans speelt mee, maar daardoor blijft een deel van de beroepsgroep minder zichtbaar in innovatie en kennisdeling.
- Ook moet je als arts vaak zélf ruimte creëren bij klanten om breder te kunnen werken. Die ruimte is er niet vanzelf.
Wat kun jij hiermee?
- Kijk verder dan het spreekuur: zoek actief de werkvloer op
- Maak bij de start van een klant duidelijk welke ruimte je nodig hebt
- Gebruik RI&E, verzuimdata en gesprekken als startpunt voor analyse
- Durf door te vragen: wat maakt mensen echt ziek in deze organisatie?
- Vertaal signalen naar concrete werkplekaanpassingen
- Investeer in preventie: kleine interventies kunnen grote impact hebben
- Blijf kritisch op je rol: ben ik alleen uitvoerder, of ook adviseur van de organisatie?
Collega’s vertellen meer
Mira Tjiam, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Door signalen te verzamelen, kun je echt wat betekenen.”
Marieke Struijk, zelfstandig bedrijfsarts
“Je moet vooral bekend, vindbaar en bereikbaar zijn. Daar ligt de sleutel tot samenwerken.”
Suzanne Witjes, zelfstandig bedrijfsarts, leefstijlarts en bouwarts
“Ik werk het liefst aan de voorkant, voordat mensen ziek worden.”
Juliën Rezek, aios
“Je kiest voor het uitoefenen van het vak in de breedte.”
Giny Norder, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Je moet niet alleen in de spreekkamer zitten, maar juist de organisatie in.”
Elise Koopman, bedrijfsarts
“De kern van goede bedrijfsgeneeskunde begint bij oprechte nieuwsgierigheid.”
Nathan Fidder, aios
“Werkplekbezoeken geven inzicht dat je vanuit alleen verzuimbegeleiding nooit krijgt.”
Marieke van Hoffen, bedrijfsarts
“Je wacht niet tot je gevraagd wordt, je adviseert!”
Jeanette Hemke, zelfstandig bedrijfsarts
“Werken is een wonderlijk medicijn, mits veilig, passend en goed gedoseerd.”
Daan Heynsdijk, bedrijfsarts
“Het begint bij het scherp krijgen van de klantvraag.”
Elke Struiwig, aios
“Ik stel medewerkers regelmatig de vraag: ‘Hoe wil je dit werk volhouden tot je pensioen?’”
Annemieke van Vliet, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Begin met werkplekbezoeken. Dan zie je wat er echt gebeurt en leer je meteen hoe organisaties werken.”
Mustafa Dönmez, bedrijfsarts
“Ik maak er een win van: ik bepaal waar ik ga werken.”
Mark Droogers, bedrijfsarts en NVAB-bestuurslid
“Inzetbaarheid is als een krukje met drie poten: medisch, context en persoon.”
Rishal Nanda, aios
“Ik denk regelmatig: ik zeg het tegen de verkeerde persoon. Dit kan efficiënter.”
Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
“Heb vooral veel ‘waarden-loze’ gesprekken.”
Bianca den Ottelander, aios
“Je moet een statement maken vanaf het begin.”
Jouw verhaal?
Wil jij jouw aanpak met collega’s delen? Inge Baken, projectleider, tekent jouw verhaal graag op!
Jouw verhaal delen?
Hoe meer collega’s hier kunnen vertellen over hoe zij de thema’s van de Koers in hun werk terug kunnen laten komen, hoe beter! Heb jij ook een mooi voorbeeld of verhaal? Laat het ons weten! Koers-projectleider Inge Baken neemt dan contact met je op.