Zie ook
Hallo, ik ben Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
Ik begon mijn loopbaan met interesse in de plastische chirurgie. Het creatieve en werken met mijn handen sprak me aan. Maar de praktijk: lange werkweken, hiërarchie en weinig balans, paste niet bij mij, zeker niet met jonge kinderen. Via een toevallige kennismaking met de Ziektewet kwam ik in de bedrijfsgeneeskunde terecht. Daar ontdekte ik de breedte van het vak en de combinatie van mens, werk en organisatie.
Werkplekbezoeken zijn voor mij essentieel:
ik wil zelf zien en ervaren hoe het werk eruitziet.
Zo werk ik
Ik werk vanuit de breedte van het vak: verzuim, preventie en samenwerking met verschillende disciplines. Bij nieuwe klanten start ik met een totaalplan en werk ik stap voor stap richting preventie en amplitie.
Ik werk veel met leidinggevenden samen: ik stimuleer hen om het open gesprek aan te gaan, zonder oordeel, en signalen vroeg te herkennen. Een treffend voorbeeld is een leidinggevende die een halve dag met een medewerker ging vissen. Door hem beter te leren kennen, ontstond begrip, vertrouwen en een veel beter gesprek.
- In de spreekkamer gebruik ik metaforen en beelden om mensen inzicht te geven in hun gedrag en belastbaarheid. Voorbeelden vind je op mijn website.
Wat levert het op?
- Beter begrip van werk en belastbaarheid door werkplekbezoeken
- Meer bewustwording bij medewerkers en leidinggevenden
- Kleine maar concrete stappen richting preventie
- Betere samenwerking binnen organisaties
- Inzicht in psychische problematiek en onderliggende patronen
Voorbeeld
Bij een glasfabriek liep ik zelf rond op de werkvloer. Door het geluid, de fysieke belasting en de omstandigheden te ervaren, begreep ik beter waar medewerkers tegenaan liepen.
Dat hielp mij om gerichter te adviseren, omdat ik niet alleen afging op wat ik hoorde in de spreekkamer, maar ook op wat ik zelf had gezien.
Waar schuurt het?
- De focus ligt vaak nog op verzuim in plaats van preventie
- Arbodiensten sturen op productie en spreekuren
- Bij landelijke organisaties zit de besluitvorming ver weg (bijv. in de Randstad)
- Preventie vraagt bereidheid van klanten, die er niet altijd is
- Preventieve spreekuren worden vaak pas laat benut
- Jonge artsen vinden de breedte niet altijd terug in de praktijk
- Leidinggevenden verschillen sterk in betrokkenheid
Wat kan jij hiermee?
- Zoek de breedte van het vak actief op
- Ga altijd de werkvloer op: het zelf zien geeft andere inzichten
- Start bij nieuwe klanten met een totaalplan
- Werk stap voor stap aan preventie en amplitie
- Investeer in contact met directie en leidinggevenden
- Stimuleer open, waarden-loze gesprekken met medewerkers bij leidinggevenden
- Gebruik metaforen om inzicht te vergroten
- Herken en benoem psychische signalen zo vroeg als mogelijk
- Accepteer dat verandering tijd kost en vaak in kleine stappen gaat
- Leer van collega’s: loop met elkaar mee en deel ervaringen
Collega’s vertellen meer
Mustafa Dönmez, bedrijfsarts
“Ik maak er een win van: ik bepaal waar ik ga werken.”
Mark Droogers, bedrijfsarts en NVAB-bestuurslid
“Inzetbaarheid is als een krukje met drie poten: medisch, context en persoon.”
Rishal Nanda, aios
“Ik denk regelmatig: ik zeg het tegen de verkeerde persoon. Dit kan efficiënter.”
Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
“Heb vooral veel ‘waarden-loze’ gesprekken.”
Bianca den Ottelander, aios
“Je moet een statement maken vanaf het begin.”
Jouw verhaal?
Wil jij jouw aanpak met collega’s delen? Inge Baken, projectleider, tekent jouw verhaal graag op!
Jouw verhaal delen?
Hoe meer collega’s hier kunnen vertellen over hoe zij de thema’s van de Koers in hun werk terug kunnen laten komen, hoe beter! Heb jij ook een mooi voorbeeld of verhaal? Laat het ons weten! Koers-projectleider Inge Baken neemt dan contact met je op.