Hallo, ik ben Elke Struiwig, aios bedrijfsgeneeskunde
Ik begon als IVF-arts, waar ik merkte dat patiënten meer nodig hadden dan alleen medische zorg. Relaties, stress en kwaliteit van leven speelden een grote rol. Dat bracht mij naar de bedrijfsgeneeskunde, waar ik breder en meer holistisch naar mensen kan kijken.
Vraag je altijd af: “What’s in it for them?” Door aan te sluiten bij de belangen van de organisatie vergroot je je impact.
Zo werk ik
- Ik kijk verder dan de klacht en onderzoek wat er écht speelt, ook binnen de organisatie.
Ik gebruik inzichten uit de zelfdeterminatietheorie om motivatie en verzuim te begrijpen.
Ik maak per organisatie een soort “blauwdruk” met knoppen om aan te draaien. - Werkplekbezoeken zijn voor mij essentieel: zien, ervaren en begrijpen.
- Ik stem mijn advies af op de belangen van de organisatie en zoek actief contact met leidinggevenden en directie.
Wat levert het op?
- Inzicht in echte oorzaken van verzuim
- Praktische handvatten voor organisaties
- Betere aansluiting bij motivatie en werkbeleving
- Meer impact doordat advies aansluit bij organisatiedoelen
Voorbeeld
In een magazijn zag ik dat fysieke belasting sterk verschilde per taak: lossen was zwaar, heftruckwerk minder, en oppompen van ballen juist statisch belastend. Dit gaf een veel realistischer beeld dan alleen verhalen uit het spreekuur en leidde tot gerichter advies.
Waar schuurt het?
- Verzuim wordt te snel verklaard vanuit privéproblematiek
- Preventieve spreekuren worden weinig en vaak te laat gebruikt
- Medewerkers komen zelden uit zichzelf
- Adviezen krijgen niet altijd direct gehoor bij directie
- Je moet continu aansluiten bij belangen van de organisatie om impact te maken
Wat kun jij hiermee?
- Ga de werkvloer op en ervaar het werk zelf
- Gebruik motivatie (zoals zelfdeterminatietheorie) als lens
- Maak adviezen concreet per organisatie (“blauwdruk”)
- Sluit aan bij belangen: “what’s in it for them?”
- Stel vragen die aanzetten tot reflectie (bijv. richting pensioen)
- Zoek actief contact met leidinggevenden en directie
- Accepteer dat preventie tijd kost en vaak laat op gang komt
Collega’s vertellen meer
Marieke van Hoffen, bedrijfsarts
“Je wacht niet tot je gevraagd wordt, je adviseert!”
Jeanette Hemke, zelfstandig bedrijfsarts
“Werken is een wonderlijk medicijn, mits veilig, passend en goed gedoseerd.”
Daan Heynsdijk, bedrijfsarts
“Het begint bij het scherp krijgen van de klantvraag.”
Elke Struiwig, aios
“Ik stel medewerkers regelmatig de vraag: ‘Hoe wil je dit werk volhouden tot je pensioen?’”
Annemieke van Vliet, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Begin met werkplekbezoeken. Dan zie je wat er echt gebeurt en leer je meteen hoe organisaties werken.”
Mustafa Dönmez, bedrijfsarts
“Ik maak er een win van: ik bepaal waar ik ga werken.”
Mark Droogers, bedrijfsarts en NVAB-bestuurslid
“Inzetbaarheid is als een krukje met drie poten: medisch, context en persoon.”
Rishal Nanda, aios
“Ik denk regelmatig: ik zeg het tegen de verkeerde persoon. Dit kan efficiënter.”
Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
“Heb vooral veel ‘waarden-loze’ gesprekken.”
Bianca den Ottelander, aios
“Je moet een statement maken vanaf het begin.”
Jouw verhaal?
Wil jij jouw aanpak met collega’s delen? Inge Baken, projectleider, tekent jouw verhaal graag op!
Jouw verhaal delen?
Hoe meer collega’s hier kunnen vertellen over hoe zij de thema’s van de Koers in hun werk terug kunnen laten komen, hoe beter! Heb jij ook een mooi voorbeeld of verhaal? Laat het ons weten! Koers-projectleider Inge Baken neemt dan contact met je op.