Hallo, ik ben Elise Koopman, bedrijfsarts
Al vroeg wist ik dat een medisch specialisme met de focus op één lichaamsdeel niet bij mij paste. Ik ben nieuwsgierig naar mensen, organisaties en wat hen in beweging brengt. In de bedrijfsgeneeskunde komt dat allemaal samen: medische kennis combineren met inzicht in werk, gedrag en organisaties om duurzame inzetbaarheid te verbeteren.
“Begrijp eerst de organisatie, daarna volgt het advies vanzelf.”
Zo werk ik
- Ik begin altijd met vragen stellen. Pas als ik begrijp wat er speelt, vraag ik: “Mag ik je adviseren?” Die nieuwsgierige houding vormt de basis voor vertrouwen en samenwerking.
- Werkplekbezoeken zijn daarbij onmisbaar. Wat ik in de spreekkamer hoor, toets ik op de werkvloer. Door zelf te kijken, met medewerkers, HR en leidinggevenden te spreken en patronen te herkennen, kan ik adviezen geven die aansluiten bij de praktijk.
- Ik richt me niet alleen op verzuim, maar juist op preventie en organisatieontwikkeling. Daarbij verbind ik signalen uit de praktijk aan concrete verbeterkansen.
Wat levert het op?
- Betere adviezen doordat de werkcontext bekend is.
- Meer draagvlak bij management en medewerkers.
- Vroegtijdig signaleren van structurele knelpunten.
- Meer aandacht voor preventie en duurzame inzetbaarheid.
- Langdurige samenwerking waarin organisaties zelf in beweging komen.
Voorbeeld
Bij een distributiecentrum viel op dat medewerkers op een nieuwe retourenafdeling veel fysieke klachten ontwikkelden. Tijdens een werkplekonderzoek bleek de werkhoogte van de lopende band niet goed afgestemd en was het werk zeer repetitief. Samen met een arbeidshygiënist en een projectgroep werden de werkplek en taakverdeling aangepast. Door de effecten ook later opnieuw te evalueren, werd duidelijk dat de veranderingen daadwerkelijk bijdroegen aan gezonder werken.
Waar schuurt het?
- Preventie krijgt vaak minder aandacht dan verzuim.
- Verandering kost tijd en vraagt geduld.
- Organisaties willen soms snelle oplossingen, terwijl structurele verbetering tijd vraagt.
- Je moet duidelijk grenzen durven stellen en soms ook “nee” zeggen.
Wat kun jij hiermee?
- Begin met nieuwsgierigheid en stel veel vragen
- Wees ongeduldig als het gaat om contact met stakeholders, maar geduldig als het gaat om oplossingen. Ga soms even op je handen zitten!
- Vergeet ook het complimenteren niet. Veranderen is niet makkelijk. Benoem en vier dus samen met de klant de behaalde successen!
- Ga de werkvloer op en kijk hoe het werk echt wordt uitgevoerd.
- Zoek vanaf het begin aansluiting bij HR, management en directie.
- Verbind signalen uit de spreekkamer met organisatievraagstukken.
- Richt je niet alleen op ziekte, maar vooral op kansen voor preventie.
- Werk samen met andere deskundigen; bedrijfsgeneeskunde is een team-vak.
Collega’s vertellen meer
Giny Norder, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Je moet niet alleen in de spreekkamer zitten, maar juist de organisatie in.”
Elise Koopman, bedrijfsarts
“De kern van goede bedrijfsgeneeskunde begint bij oprechte nieuwsgierigheid.”
Nathan Fidder, aios
“Werkplekbezoeken geven inzicht dat je vanuit alleen verzuimbegeleiding nooit krijgt.”
Marieke van Hoffen, bedrijfsarts
“Je wacht niet tot je gevraagd wordt, je adviseert!”
Jeanette Hemke, zelfstandig bedrijfsarts
“Werken is een wonderlijk medicijn, mits veilig, passend en goed gedoseerd.”
Daan Heynsdijk, bedrijfsarts
“Het begint bij het scherp krijgen van de klantvraag.”
Elke Struiwig, aios
“Ik stel medewerkers regelmatig de vraag: ‘Hoe wil je dit werk volhouden tot je pensioen?’”
Annemieke van Vliet, bedrijfsarts en praktijkopleider
“Begin met werkplekbezoeken. Dan zie je wat er echt gebeurt en leer je meteen hoe organisaties werken.”
Mustafa Dönmez, bedrijfsarts
“Ik maak er een win van: ik bepaal waar ik ga werken.”
Mark Droogers, bedrijfsarts en NVAB-bestuurslid
“Inzetbaarheid is als een krukje met drie poten: medisch, context en persoon.”
Rishal Nanda, aios
“Ik denk regelmatig: ik zeg het tegen de verkeerde persoon. Dit kan efficiënter.”
Jan Herman Scheffer, bedrijfsarts
“Heb vooral veel ‘waarden-loze’ gesprekken.”
Bianca den Ottelander, aios
“Je moet een statement maken vanaf het begin.”
Jouw verhaal?
Wil jij jouw aanpak met collega’s delen? Inge Baken, projectleider, tekent jouw verhaal graag op!
Jouw verhaal delen?
Hoe meer collega’s hier kunnen vertellen over hoe zij de thema’s van de Koers in hun werk terug kunnen laten komen, hoe beter! Heb jij ook een mooi voorbeeld of verhaal? Laat het ons weten! Koers-projectleider Inge Baken neemt dan contact met je op.